Processus d'élaboration d'un cahier des charges
   
  ACCÈS DIRECT
Ligne séparatrice
 
   
   
   
   
   
   
   
   
Fin de la première section du menu de gauche
 
 
   
   
 

 
 
 
 
   

Processus d'élaboration d'un cahier des charges

 
Le processus d'élaboration d'un cahier des charges peut comprendre jusqu'à huit stades.
  1. Analyse du besoin
  2. Revue du cahier des charges
  3. Formation d'un comité restreint 
  4. Étude en comité et mise à jour du cahier des charges


  5. Activités supplémentaires recommandées :

  6. Visite sur le terrain
  7. Rapport de visite et recommandation
  8. Traitement des recommandations
  9. Mise à jour du cahier des charges et du plan de contrôle
1.  Analyse du besoin

2.  Revue du cahier des charges
Un normalisateur et un agent de certification du BNQ analysent le cahier des charges élaboré par les promoteurs, mettent en commun leurs commentaires et déterminent les éléments à discuter avec le comité de révision du cahier des charges.

3.  Formation d'un comité restreint
Le cahier des charges pouvant être la propriété du BNQ ou des promoteurs, sa révision est effectuée par un comité restreint formé par le BNQ, en collaboration avec les promoteurs. Le comité devrait être formé des représentants des intérêts concernés par le cahier des charges.

4.  Étude en comité et mise à jour du cahier des charges
L'étude en comité a pour but d'ajuster le contenu du cahier des charges en fonction des principes de base essentiels à la bonne marche d'un programme de certification, d'établir le consensus des membres du comité sur les exigences du cahier des charges et de convenir du plan de contrôle servant à vérifier le respect des exigences du cahier des charges.

Le normalisateur doit organiser les réunions, préparer les avis de convocation et les ordres du jour, animer les réunions et mettre à jour le cahier des charges à la suite de chaque réunion, de façon à refléter l'état du consensus auquel parviennent les membres du comité de révision.

Activités supplémentaires recommandées

5.  Visite sur le terrain
Des visites sont réalisées dans les entreprises visées par le programme et, s'il y a lieu, au niveau de chaque maillon de la filière concerné par la production, la transformation et la commercialisation du produit, pour s'assurer que les exigences spécifiées dans le cahier des charges sont applicables et vérifiables. À cette occasion, des échantillons représentatifs de produits conformes au cahier des charges peuvent être prélevés en vue de réaliser des analyses pour mieux caractériser le produit.

6.  Rapport des visites et recommandations
Un rapport de visite est rédigé pour faire état des observations effectuées et, à la lumière de ces observations, pour formuler des recommandations de modifications supplémentaires pour améliorer et finaliser le cahier des charges.

7.  Traitement des recommandations
Une dernière réunion est tenue avec le comité de révision pour traiter les recommandations issues des observations faites lors des visites sur le terrain. Cet exercice a pour but de s'assurer que le contenu du cahier des charges est bien adapté à la réalité des entreprises qui adhèrent au programme.

8.  Mise à jour du cahier des charges et du plan de contrôle
Le cahier des charges et le plan de contrôle sont mis à jour pour tenir compte de toutes les modifications qui auront été convenues par le comité de révision lors de la tenue de la dernière réunion.


Retour
   
  Accueil  |   Contactez-nous  |   Plan du site  |   Sécurité et confidentialité  |   Haut de la page